مركز الإستـشارات المـالية والمصـرفيـة

لمحة عن المركز

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

الأهداف

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

الخدمات

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

المميزات

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

ارسل استفسار

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

مجـالات الخدمـات الاستشـارية

صياغة الاستراتيجيات الشاملة والاستراتيجيات الفرعية لعمل المصرف أو المؤسسة المالية أو الشركة أو الجهاز الحكومي أو بحسب التعاقد.
إعداد بحوث التسويق ودراسات الجدوى (الفنية، والاقتصادية، والتسويقية، والمالية) اللازمة لإنشاء المصارف والمؤسسات، والشركات، وأجهزة الدولة، أو توسيع شبكة فروعها وتحديد واقعها.
تطوير العمليات المصرفية، والمالية، والاقتصادية، والإدارية، والنهوض بقدراتها ورفع مستوى أدائها، وتحديثها، وجعلها تواكب التطورات المعاصرة، مع اخذ الخصوصيات العربية بنظر الاعتبار.
نقل وتطويع وتكييف التكنولوجيا، وبوجه خاص في المجالات الآتية:
- تكنولوجيا الحاسوب.
- تكنولوجيا الاتصالات الالكترونية.
- تكنولوجيا تقديم الخدمات المتنوعة بسرعة ودقة وكفاية عالية.
- الاستفادة من جميع أوجه ثورة المعلومات وتطبيقاتها في المصارف، والمؤسسات، والشركات، وأجهزة الدولة.
- إدخال الأتمتة في العمليات المصرفية والمالية وفي العمل الإداري والاقتصادي.
تطوير النظم المحاسبية والمالية، وبوجه خاص ما يأتي:
- المحاسبة المالية
- محاسبة التكاليف
- الأداء اللامركزي ومحاسبة المسؤولية
- وضع الموازنات والخطط
- تسعير الخدمات
- رقابة الأداء
- التدقيق والمراجعة باستخدام الأساليب المعاصرة، ومن بينها الحاسوب
- وظيفة الالتزام (Compliance)
تطوير الموارد البشرية، وبوجه خاص في المجالات الآتية:
- تخطيط الموارد البشرية
- تحليل الوظائف، ووصفها، وترتيبها
- تخطيط المسار الوظيفي للعاملين
- وضع او تعديل نظم الخدمة والعمل
- صياغة نظم للحوافز المادية والمعنوية، والترقيات
- وضع برامج التدريب والتنمية الإدارية وتقييمها
- تحديد الاحتياجات التدريبية وإعادة النظر في توزيع الموارد البشرية وامتصاص الفائض منها بسبب التغييرات الهيكلية.
- توسيع وإثراء الوظيفة
- وضع نظم لتقييم كفاية الأداء وتقديم التقارير الدورية
- تحسين الجوانب الإنسانية في إدارة الموارد البشرية
تنظيم وإعادة تنظيم المصارف، والمؤسسات، والشركات، وأجهزة الدولة، وبخاصة في المجالات الآتية:
- تحويل المصارف من تجارية الى إسلامية.
- خصخصة شركات القطاع العام.
- تحويل التنظيم من تقليدي الى معاصر، لكي يستجيب للتطورات ويتفاعل معها.
- تحقيق اللامركزية في التنظيم مع تمكين المصرف/المؤسسة من قياس اداء فروعها
- تغيير قواعد بناء الهيكل التنظيمي مع التحويل من التنظيم النشاطي الى ذلك المستند للمنتج، والسوق، والعميل. بما يتوافق والظروف الداخلية والخارجية.
- تحديد العلاقات الداخلية بين الإدارات، ضمن نظم تتميز بالتنسيق الدقيق.
- إعادة هندسة العمليات.
- تصميم الاندماجات والحيازات والشركات القابضة، وصياغة نظم عملها.
- تحديد مواقع وحدات الربط بين الإدارات من مجالس ولجان دائمة.
- تبسيط الإجراءات لتحقيق السرعة ، والدقة ، وخفض التكلفة، وتحسين مستوى تقديم الخدمات.
- انتهاج الأساليب الإدارية المعاصرة، مثل الإدارة بالأهداف، والإدارة بالاستثناء.
الرقابة والمتابعة وبخاصة ما يأتي :
- وضع معايير الأداء، وكيفية تحديد الانحرافات عنها ومعالجتها.
- اقتراح مؤشرات الأداء الرئيسة والثانوية والكلية، وعلى مستوى الإدارات والفروع، وذلك لممارسة رقابة الأداء بشكل موضوعي، دوري واستثنائي.
- إعداد نظم الرقابة الداخلية، وتقديم التقارير الدورية عن مستويات الأداء للإدارات العليا.
أية مهمات استشارية أخرى يتفق عليها مع المصارف/المؤسسات المستفيدة بحسب طبيعة المشكلات، او التحسين والتطوير المطلوبين.

جــديــد

مــؤتمــرات
المؤتمرات والملتقيات القادمة المؤتمرات والملتقيات السابقة

الاكـاديمية


	الرئيسة	بريد الموظفين	فرص عمل	العضوية	كـتب و إصدارات
من أجل أفضل عرض، استخدم IE 6.0 أو أعلى، بدرجة وضوح 600 × 800 جميع الحقوق © 2007، كافة الحقوق محفوظة للأكاديمية العربية، مركز تكنولوجيا المعلومات للأكاديمية العربية